Talentmanagement: Potenziale fördern und entwickeln

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Talentmanagement ist für Unternehmen mehr als nur ein Schlagwort – es ist der Schlüssel, um die besten Talente zu gewinnen, zu fördern und langfristig an sich zu binden. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels spielt effektives Talentmanagement eine zentrale Rolle für den Unternehmenserfolg.

Doch was genau steckt hinter diesem Begriff und wie wird es in der Praxis umgesetzt? Unsere Mitarbeiterin Lara Klemme – heute Technische Produktmanagerin bei FUNKE Works – ist ein inspirierendes Beispiel. Ihr Karriereweg zeigt, wie Stärken und Talente intern neu entdeckt und gezielt entwickelt werden können.

Talentmanagement umfasst alle Strategien und Maßnahmen, die darauf abzielen, Talente innerhalb eines Unternehmens zu identifizieren, zu fördern und langfristig zu halten. Dabei liegt der Fokus nicht nur auf dem Recruiting, sondern auch auf der Weiterentwicklung bestehender Mitarbeitender.

Talentmanagement Definition

Im Kern lässt sich das Konzept wie folgt definieren:
„Talentmanagement bezeichnet einen systematischen Ansatz zur Identifikation, Entwicklung, Bindung und optimalen Nutzung von Mitarbeitenden mit hohem Potenzial, um strategische Unternehmensziele zu erreichen.“

Diese Definition verdeutlicht, dass das Konzept auch folgende Disziplinen abdeckt:
- Karriereentwicklung: Individuelle Entwicklungsperspektiven für Mitarbeitende.
- Weiterbildung: Trainings und Schulungen zur Förderung von Kompetenzen.
- Interne Flexibilität: Die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln.

Talentmanagement ist heute ein Muss, wenn Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben wollen. Warum? Weil Talente die treibende Kraft hinter Innovation und Erfolg sind.

Ein starkes System hilft unter anderem dabei:
1. Fachkräftemangel entgegenzuwirken: Der Arbeitsmarkt wird immer enger, und qualifizierte Mitarbeitende sind heiß begehrt.
2. Mitarbeitende zu binden: Wer sich wertgeschätzt und gefördert fühlt, bleibt dem Unternehmen treu.
3. Innovationen zu fördern: Talente bringen Ideen ein und treiben Veränderungen voran.

Ein hervorragendes Beispiel dafür, wie internes Talentmanagement in der Praxis funktioniert, liefert der Karriereweg von Lara Klemme. Sie startete 2022 als Entwicklerin bei FUNKE Works und ist mittlerweile Technische Produktmanagerin.

Wie kam es zu Laras Wechsel?

Für Laras Entwicklung im Unternehmen spielte unter anderem die Offenheit ihrer Führungskräfte und die Flexibilität der Unternehmensstrukturen eine wichtige Rolle.

Dieser Perspektivwechsel war für Lara ein entscheidender Moment. Sie erkannte ihr starkes Interesse für das Produktmanagement und dass sie ihre Erfahrungen und Blickwinkel aus der Entwicklung mit in die neue Position einbringen kann.

„Ich habe damals meine Führungskraft gefragt, ob dieser Wechsel generell möglich ist. Die Reaktion war super positiv und offen! Nach weiteren Gesprächen, auch mit meiner neuen Führungskraft, wurden die Pläne immer konkreter. Heute bin ich sehr glücklich, dass FUNKE Works so flexibel ist und mir diese Umorientierung ermöglicht hat“, erzählt Lara.

Laras Geschichte zeigt, wie wichtig die Unterstützung durch das Unternehmen ist. Doch was genau hat FUNKE Works gemacht, um diesen Karriereweg zu ermöglichen?

1. Offene Kommunikation: Lara sprach frühzeitig mit ihrer Führungskraft über ihren Wunsch, in die Produktmanagement-Rolle zu wechseln. Die Reaktion: „Super positiv und offen!“, sagt sie.
2. Flexible Strukturen: FUNKE Works bietet die nötige Flexibilität, um interne Karriereschritte zu erleichtern. Nach mehreren Gesprächen wurden Laras Pläne konkretisiert, und sie konnte den Wechsel erfolgreich umsetzen.
3. Weiterbildungsmöglichkeiten: Durch ihre vorherige Tätigkeit als Entwicklerin brachte Lara bereits technisches Know-how mit. FUNKE Works unterstützte sie dabei, dieses Wissen mit den neuen Anforderungen im Produktmanagement zu kombinieren.

Diese Kombination aus individueller Förderung und flexiblen Strukturen ist ein anschauliches Beispiel für gelungenes Talentmanagement.

Eine gezielte Talentförderung sorgt nicht nur für zufriedene Mitarbeitende, sondern stärkt auch die Bindung an das Unternehmen. Doch wie können Unternehmen Talentmanagement strategisch nutzen?

Erfolgsfaktoren für Talentmanagement

• Individuelle Entwicklungspläne: Mitarbeitende sollten auf ihre Karriereziele und Stärken hin gefördert werden.
• Mentoring-Programme: Mentoren können Talente unterstützen und ihnen neue Perspektiven aufzeigen.
• Interne Flexibilität: Mitarbeitende sollten die Möglichkeit haben, sich innerhalb des Unternehmens umzuorientieren – wie bei Lara.
• Regelmäßige Feedbackgespräche: Führungskräfte sollten in engem Austausch mit ihren Mitarbeitenden bleiben.

In ihrer neuen Position als Technische Produktmanagerin übernimmt Lara nun vielseitige Aufgaben, die ihr technisches Hintergrundwissen und ihre Produktmanagement-Skills ideal kombinieren.

„Ich übernehme die klassischen Tätigkeiten einer Produktmanagerin – darunter vor allem die Konzeption und Weiterentwicklung neuer und bestehender Produkte und Funktionen. Mein technischer Hintergrund hilft mir dabei, die Schnittstelle zwischen dem Produkt- und dem Development-Team zu sein und sicherzustellen, dass beide Perspektiven zusammengeführt werden“, erklärt sie.

Laras Geschichte bei FUNKE Works ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Talentmanagement nicht nur Karrieren, sondern auch Unternehmenserfolge fördern kann. Durch die Kombination aus individueller Förderung, offenen Strukturen und interner Anpassungsfähigkeit konnte Lara ihre Stärken neu entdecken und ihre Karriere passender ausrichten. Gleichzeitig konnte FUNKE Works eine engagierte Mitarbeiterin im Unternehmen halten.

Für Unternehmen, die Talente langfristig binden und fördern möchten, sind folgende Punkte entscheidend:
- Frühes Erkennen von Potenzialen
- Offene und unterstützende Unternehmenskultur.
- Gezielte Weiterbildung und interne Mobilität.

Talentmanagement ist damit weit mehr als ein HR-Trend – es ist der Schlüssel für zufriedene Mitarbeitende und nachhaltigen Unternehmenserfolg.