Personalentwicklung: Definition & Aufgaben

Personalentwicklung: Definition & Aufgaben

Die Personalentwicklung nimmt vor allem in größeren Unternehmen eine wichtige Rolle ein. Indem sie Mitarbeiter fachlich fit hält, trägt sie zur Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs bei. Dabei kommen Methoden aus Psychologie, Pädagogik und Betriebswirtschaftslehre zum Einsatz.

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Definition: Was ist Personalentwicklung?

Die Personalentwicklung ist eine der großen Aufgaben des Personalwesens und ein klassischer HR-Job. Ihr Ziel ist es, die Belegschaft eines Betriebs strategisch fortzubilden. Vor allem in großen Unternehmen findet man eigene Personalentwicklung-Abteilungen, während in kleineren und mittleren Unternehmen (KMU) oft keine eigenen Ressourcen dafür vorgehalten werden.  

Aufgabe der Personalentwicklung ist es einerseits, die fachliche Weiterbildung der Mitarbeiter sicherzustellen und daran anknüpfende Bereiche zu qualifizieren, beispielsweise analytisches Denken, Projektmanagement oder Kostenbewusstsein. Andererseits sorgt die Personalentwicklung auch für den Ausbau sozialer Fähigkeiten, darunter Selbstmanagement, Empathie oder Führungskompetenzen. Eine weitere Aufgabe der Personalentwicklung ist es, eine hohe Motivation der Belegschaft zu garantieren.

Je größer das Unternehmen, desto größer ist auch die Rolle der Personalentwicklung für die Unternehmensstrategie. Nicht umsonst spricht man davon, dass die wichtigste Ressource der deutschen Wirtschaft ihre klugen Köpfe seien – als Personalentwickler stärkt man im Zweifelsfall also die internationale Konkurrenzfähigkeit seines Unternehmens.

Methoden der Personalentwicklung

Die Aufgabe der Personalentwicklung ist es also, dreierlei Ansprüchen gerecht zu werden: Mitarbeiter wollen ihr Wissen vertiefen, um attraktive Arbeitnehmer zu bleiben, Vorgesetzte möchten Mitarbeiter, deren Können auf der Höhe der Zeit ist und die Geschäftsführung hat den Beitrag der Personalentwicklung zur Wettbewerbsfähigkeit im Blick.

Hat man diese Interessen in Einklang gebracht, gibt es verschiedene Ansätze zur Umsetzung. So kann man vorhandene Defizite kompensieren oder bekannte Stärken ausbauen. Zu Beginn steht jedenfalls immer eine Eignungs- und Leistungsdiagnostik. Es findet sich keine einheitliche Definition darüber, wo die Grenzen der Personalentwicklung erreicht sind, beispielsweise bei der Frage, ob psychologische Betreuung noch ein Teil der Personalentwicklung ist.

Fachliche Voraussetzungen der Personalentwicklung

Die Personalentwicklung ist ein interdisziplinäres Feld. Sie verstrickt Erkenntnisse aus Psychologie, Pädagogik und Organisationssoziologie mit betriebswirtschaftlichen Anforderungen, um die Fortbildung des Personals auf den Unternehmenserfolg ausrichten zu können. Personalentwicklung-Jobs werden deshalb nicht nur von BWL-Absolventen angetreten. Auch viele Master-Studiengänge der Personalentwicklung lassen Absolventen der verschiedensten Fachrichtungen zu. 

Eine weiterer fundierter Karrieregrundstein kann ein Trainee-Programm in der Personalentwicklung sein.

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